企業(yè)文化目的
企業(yè)文化的目的，就是提升企業(yè)的生存能力。
在計劃經(jīng)濟年代和賣方市場的情況下，基本沒有競爭或競爭不太激烈，但在目前市場經(jīng)濟形勢下基本是買方市場，競爭非常激烈，在競爭過程中，企業(yè)要有競爭力壓倒對方才能生存。我們企業(yè)文化的目的，就是要提升企業(yè)的生存能力。通過企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力，通過企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在競爭中獲勝，保證企業(yè)的生存。可以毫不夸張地說，在當(dāng)今競爭激烈的時代，一家大型企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化可謂唇齒相依。
企業(yè)競爭力的提升主要是兩方面： 一個是軟實力，一個是硬實力。無論是軟實力還是硬實力，都需要多年的努力，不是朝夕之間就能辦到的。為什么有些過去很出名的一些老國企，一直經(jīng)營不善但卻沒有倒閉，這與企業(yè)長期以來形成的軟實力和硬實力有很大關(guān)系。可以說，企業(yè)的軟實力和硬實力形成是很困難，但是一旦形成就能保證企業(yè)于大風(fēng)大浪中幸免，并且存活下來。
集團公司現(xiàn)在步入企業(yè)改革發(fā)展的第三個十年重要發(fā)展階段，第一個十年我們渡過了種種難關(guān)，走了過來。盡管遇到了經(jīng)濟危機，但企業(yè)改革發(fā)展初期面臨的困難所積累的經(jīng)驗以及中期發(fā)展所打下的扎實根基無形中提高了我們的競爭力和生存能力。第二個十年企業(yè)面對經(jīng)濟新常態(tài)，在市場疲軟、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保形勢日益吃緊的壓力下，棋先一步，措施得力，從容應(yīng)對，順利完成了 “三年恢復(fù)、發(fā)展”，企業(yè)進入了機床行業(yè)第一方陣，進一步夯實了行業(yè)地位和企業(yè)實力，“主體強壯、羽翼豐滿、正直勤奮、厚積薄發(fā)”的發(fā)展愿景得以實現(xiàn)。第三個十年企業(yè)進入持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展階段，在隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量品牌以及企業(yè)管理方面再上新臺階，企業(yè)軟實力和硬實力實現(xiàn)雙提升，企業(yè)將成為國內(nèi)機床行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，與國際機床企業(yè)同臺競技,在國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展格局下，按照集團“小而強、專而精”的發(fā)展戰(zhàn)略，不忘初心，砥礪前行，為實現(xiàn)百年企業(yè)宏偉目標接續(xù)奮斗。
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